LA BALANCED SCORECARD COME STRUMENTO DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO AZIENDALE
QUESTE 4 PROSPETTIVE DI ANALISI TI PERMETTERANNO DI OTTENERE UNA SPECIFICA MAPPA STRATEGICA PER L’AZIENDA, IL TUO CRUSCOTTO DI CONTROLLO AZIENDALE!
LA BALANCED SCORECARD TIENE CONTO DI 4 PROSPETTIVE DI ANALISI
- PROSPETTIVA “ECONOMICO/FINANZIARIA”
- PROSPETTIVA DEI “CLIENTI”
- PROSPETTIVA DEI “PROCESSI AZIENDALI”
- PROSPETTIVA DELLA “FORMAZIONE, INNOVAZIONE E CLIMA AZIENDALE”
"SE LO CONTROLLI, LO MISURI; SE LO MISURI LO MIGLIORI"
Recenti studi hanno confermato come su 10 aziende neonate solo 5 sopravvivono ai primi 5 anni di vita e nel lungo periodo solo quelle che si avvalgono di una consulenza continuativa si garantiscono la sopravvivenza.
Ed inoltre su 100 aziende fondate e gestite dai nonni solo 4 arrivano ai nipoti.
La storia dimostra che l’uomo e i tempi cambiano in continuazione, e se non si resta al passo, se non ci si evolve e non si cambia in contemporanea, si incappa nella crisi.
O TI EVOLVI O TI DISSOLVI
Per questo nella consulenza aziendale noi crediamo nella sfida dello status quo.
Crediamo nel pensiero che cerca strade alternative e offriamo consulenza ed assistenza per l’adozione di tecniche potenti, ma di facile utilizzo per l’imprenditore.
Per questo offriamo consulenza ed assistenza in moderne tecniche di gestione e di controllo per la continuità aziendale, la prevenzione delle crisi d’impresa e soprattutto per la produzione di maggiori utili.
Lascia un commento